You are currently viewing REVIEW SÁCH: TRANG BỊ – 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

REVIEW SÁCH: TRANG BỊ – 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT

Con đường đi tới nhà lãnh đạo tốt cần vô số kỹ năng và điều cần học. Từ thái độ, tư duy và từ đó sẽ có những hàng động. Hành động không chỉ cho mình mà quan trọng hơn để trở thành một nhà lãnh đạo tốt là trang bị cho người khác – những người xung quanh mình. 

Vì sao phải trang bị cho người khác? 

Trước khi đọc cuốn sách này, tôi nghĩ chỉ cần mình thật giỏi, thật chăm chỉ để làm tốt việc mình làm trước, sau đó có thời gian mới bắt đầu giúp đỡ vào việc của người khác. Và tôi nhận ra tôi đã sai bởi khi tôi nằm trong một đội nhóm, công việc là công việc chung, nếu người khác không hoàn thành, dù tôi có hoàn thành nhanh tới đâu, thì công việc cũng không hoàn thành. Vậy phải làm gì đây để tất cả mọi thứ đều tốt.  

Tôi không cần quá xuất sắc, chỉ cần những đồng đội của tôi cùng giỏi thì mọi thứ sẽ được giải quyết nhẹ nhàng. 

Bởi “đằng sau một người tài giỏi là những người tài giỏi khác” – theo ngạn ngữ Trung Hoa.  Chúng ta đừng cố gắng sử dụng hết trí lực của mình, bởi không ai toàn diện hết mà nên biết vay mượn trí lực của người khác. Và việc đầu tư vào người khác, vào đội nhóm luôn là đầu tư thu lợi nhiều nhất, bởi nó được thu nhận theo cấp số nhân.

Vậy làm thế nào để trang bị cho đúng

  • Quyết định xây dựng đội nhóm 
  • Làm nhiều việc cùng nhau: ta có thể quên những pha bóng nhưng không thể quên khoảnh khắc cùng đồng đội.  
  • Dừng đầu tư vào những người không tiến bộ 
  • Tạo nên nhiều cơ hội cho đội nhóm
  • Tổ chức gặp mặt trang bị định kỳ

Hiệu quả của người làm việc liên quan tới sự tôn trọng của người đó đối với người huấn luyện mình. Vì vậy, kết quả của họ, thái độ làm việc thể hiện hết sự tôn trọng, và coi trọng của một người dành cho người lãnh đạo mình. 

Làm thế nào để nâng tầm người khác

  • Tin tưởng người khác và tạo tính tốt 
  • Phục vụ người khác trước khi họ phục vụ lại mình 
  • Trao thêm giá trị cho người khác
  • Đặt mỗi người vào đúng vị trí 
  • Khuyến khích, khích lệ 
  • Đặt mọi người vào đúng vị trí và khả năng của họ.
  • Tôi có thể làm việc mà bạn không thể làm, bạn cũng có thể làm việc mà tôi không thể làm.
  • Tự tìm vị trí cho chính mình 

Chỉ cần có một đội nhóm được trang bị tốt về cả tình thần và kiến thức thì thành công sẽ là điều hiển nhiên nếu bạn muốn.

Không có gì giá trị – hay thỏa mãn bằng việc tạo nên giá trị cho cuôc đời của những người khác vươn lên tầm cao mới là bạn cũng đã nâng tầm với chính mình

“Đằng sau một người tài giỏi là những người tài giỏi khác” !

Trả lời